A Identidade Cooperativista visa a assegurar o respeito aos princípios e à legalidade cooperativista e contribuir para a prática daautogestão.
Nesse contexto são avaliados os seguintes critérios:

• Conformidade do estatuto social.
• Conformidade do registro de matrícula.
• Conformidade do livro de atas da assembleia geral.
• Conformidade do livro de atas dos órgãos de administração e do Conselho Fiscal.
• Conformidade dos fundos obrigatórios e estatutários.
• Conformidade da Contabilidade, nos aspectos particulares das sociedades cooperativas.

A Governança cooperativa visa acompanhar a direção estratégica, observando os fundamentos nos valores e princípios cooperativistas, que estabelece práticas éticas a fim de garantir a consecução dos objetivos sociais e assegurar a gestão da cooperativa de modo sustentável, em consonância com os interesses dos cooperados.

Esse eixo está baseado nas Boas Práticas de Governança Cooperativa e aborda os processos e resultados da cooperativa relativos aos seguintes agentes da governança:

• Cooperados.
• Assembleia Geral.
• Conselho de Administração.
• Conselho Fiscal.
• Gestão executiva.
• Comitês e auditorias.

A Gestão observa o modo de como a cooperativa busca atingir os objetivos aos quais se propõe. A gestão é materializada nas organizações por meio de um conjunto de processos de natureza gerencial que transformam informações em decisões, ações e resultados.
O modelo de referência utiliza como base as melhores práticas de mercado e considera que os processos devem ser planejados, executados a partir do planejamento feito, verificados quanto ao cumprimento do planejado e melhorados individualmente ou coletivamente, levando à melhoria contínua da organização. Ele aborda os processos e resultados da cooperativa relativos aos seguintes temas:

• Liderança.
• Estratégias e planos.
• Clientes.
• Sociedade.
• Informações e conhecimento.
• Pessoas.
• Processos.

O desempenho  acompanha como é realizado o controle e a utilização dos recursos da cooperativa, o alcance de diretrizes estabelecidas, impulsionando a performance e apoio ao processo de tomada de decisão. Ele também permite que apresentem seus resultados de forma transparente e confiável para as partes interessadas.

A análise de indicadores apenas financeiros pode resultar em uma avaliação limitada da competitividade de uma organização, assim consideramos diferentes condições setoriais e macroeconômicas a que estão sujeitas as cooperativas, de acordo com seus segmentos de atuação, por meio da definição e utilização de indicadores adequados às especificidades de cada atividade, de modo a respeitar, sempre que pertinente, a natureza do negócio.

A proposta de realizar um monitoramento completo da cooperativa, passando por esses quatro eixos visa criar um ciclo virtuoso de melhoria a partir da aplicação dos diagnósticos, cujos resultados, além de trazerem benefícios individuais para a cooperativa, também são fundamentais para a atuação mais efetiva do Sescoop no sentido de apoiar seu desenvolvimento.

Outra atividade desenvolvida é Assessoria a Assembleia Geral, onde a equipe de monitoramento acompanha esse processo no antes, durante e depois da realização da assembleia.
Antes, é auxiliando a cooperativa a preparar a realização da assembleia geral com atividades como:

• Correção/Elaboração de Edital de Convocação;
• Formulação de relatório de gestão;
• Elaboração de apresentação.