O nível de atividades das cooperativas cresceu exemplarmente nos últimos anos, gerando novas expectativas e demandas sobre seu sistema de representacão. Essa expansão em ritmo mais acelerado, associada à necessidade de ordenamento das prioridades, de excelência na sua atuacão, bem como de superacão de desafios, conquistas de posicões e apresentacão de resultados, levou a OCB- Organizacão das Cooperativas a estruturar um plano estratégico que se baseia em 15 objetivos estratégicos, que foram agrupados por área de resultado para ampliar a lógica sistêmica do plano.

A estratégia é, antes de tudo, uma escolha sistêmica. Deve resultar numa orientacão única, sinérgica e integrada de toda a instituicão. No total, são quatro áreas de resultado, aderentes às suas atribuicões estatutárias: representacão, fortalecimento institucional, servicos e organizacão e gestão. O plano da OCB é um conjunto articulado de elementos que se conectam e se reforcam mutuamente, composto por quatro áreas de resultados, 15 objetivos estratégicos e 45 linhas de acão, que deverão ser seu alvo nos próximos cinco anos.

Dentre estes objetivos alguns se destacam como: inserir o tema cooperativismo na agenda estratégica de desenvolvimento do País; preservar e aprimorar a identidade, a imagem e a integridade do Sistema Cooperativista Brasileiro; produzir e disseminar conhecimentos de alta relevância para o cooperativismo brasileiro; modernizar, profissionalizar e agilizar a gestão.

Celso Régis, presidente da OCB/MS e membro do Conselho Diretor da OCB, representando o Centro Oeste, disse que pela natureza societária do sistema cooperativo, onde o que vale é a pessoa e não o quanto ela tem de recursos financeiros, há a necessidade de uma forte aproximacão do ente de negócio (a empresa cooperativa) e seus proprietários (associados), sendo para esse sentido que convergem todas as acões do planejamento. Destacou  também que no MS o planejamento seguirá essa orientacão estratégica, com forte apelo à profissionalizacão da gestão e maior participacão dos associados na vida da cooperativa.

Este plano será para fortalecer a sua missão, que é representar o Sistema Cooperativo Brasileiro, respeitando a sua diversidade e promovendo a eficiência e a eficácia econômica e social das cooperativas brasileiras. E garantir a visão de futuro que a OCB tem para 2020 quando vivenciará seu cinqüentenário, que é ser reconhecida como entidade de excelência, promotora da sustentabilidade do cooperativismo brasileiro e do desenvolvimento socioeconômico das pessoas que o integram.